De oriëntatie van advies- en toezichtraden is net zo divers als het organisatorische landschap. Middelgrote (familie)bedrijven met gedifferentieerde advies- of toezichtorganen staan in contrast met beursgenoteerde ondernemingen met sterk gereguleerde toezichtraden.

Een nieuw ontworpen scale-up board met onafhankelijke en VC-vertegenwoordigende leden of een joint venture board creëert een compleet andere dynamiek. In de praktijk zijn er grote verschillen in de samenstelling van advies- en toezichtraden.

Alleen met een goed begrip van het bedrijf, het bestuursmodel en de behoeften van de aandeelhouders kunnen de juiste leden voor de adviesraad worden aangetrokken. Hierbij moet altijd rekening worden gehouden met de complementaire competenties van de bestuursleden en de diversiteit (niet alleen gender) die nodig is om een optimale bestuursdynamiek te creëren.

De selectie van geschikte kandidaten voor de samenstelling van de raad van commissarissen vereist een hoge mate van sensitiviteit en professionaliteit, met name wanneer diversiteitsaspecten worden meegenomen met een specifieke fit met betrekking tot de eigen controleomgeving van het bedrijf. Hierbij ondersteunt de Board Positions Practice Group u met oplossingen op maat.