Ottobock is een wereldwijd gerespecteerd merk dat bekendstaat om zijn hoogwaardige en technologisch toonaangevende producten en diensten op het gebied van protheses, ortheses, mobiliteitsoplossingen en medische zorgdiensten. Al bijna een eeuw lang zet Ottobock zich in om mensen te helpen hun mobiliteit terug te krijgen of te behouden, en zo hun persoonlijke vrijheid en kwaliteit van leven te verbeteren.

Het project

In 2016 besloot Ottobock om haar aandacht weer op Europa te richten en haar activiteiten op de Scandinavische en Benelux-markten te consolideren. Deze strategische verschuiving leidde tot de vorming van een jong, zeer internationaal managementteam. Ons doel was om het volledige potentieel van dit team te ontsluiten door middel van uitgebreide coaching- en ontwikkelingsprogramma's, om hen voor te bereiden op succes binnen het nieuwe bedrijfsmodel en diverse markten.

Kienbaum-aanpak

We hebben verschillende methoden gebruikt om het managementteam van Ottobock in de regio Noord-Europa te coachen en begeleiden. Dit omvatte managementdiagnostiek, 360°-feedback en beoordelingsprocedures. Bestuurders uit Finland, Zweden, Nederland, België en Schotland namen deel aan talloze strategieconferenties gericht op de toekomst van het bedrijf op de Noordse en Benelux-markten.

Door te werken aan groepsdynamiek binnen het team en met individuele leden, hielpen we het leiderschapskader te vestigen als een veelzijdig en effectief team. Onze aanpak zorgde ervoor dat het nieuwe leiderschap goed voorbereid was om succes te behalen en het bedrijf vooruit te helpen in zijn herdefinieerde markten.