De CFO van vandaag de dag heeft bredere verantwoordelijkheden dan ooit tevoren als meest vertrouwde adviseur en sparringpartner van de CEO, inclusief het behartigen van de belangen van stakeholders. Compliance, accounting en reporting zijn een hygiënefactor geworden. De vraag is vandaag de dag om weer uit te besteden of in te besteden en gebruik te maken van robottechnologie (RPA). Uitdagingen op het gebied van het leiden van herstructureringen en IT (ERP) implementaties zijn gemeengoed geworden, net als onderwerpen op het gebied van Corporate Finance, M&A, Treasury en Investor Relations. Het is niet ongewoon dat de moderne CFO ook de algehele leiding neemt in Data Intelligence, IT, HR en Legal. In sommige gevallen zien we dat de CFO/FD de leiding neemt over Operations en een van de drijvende krachten is van culturele verandering en transformatie.

Bijgevolg moet de moderne Financial Leader wendbaar, innovatief en snel zijn. Streef naar excellentie, genereer inzichten voor de rest van de C-suite en ontwikkel financieel bewustzijn binnen andere functiegebieden. Hij/zij moet een sterke communicator zijn met een uitstekend gevoel voor aandeelhouderswaarde en de belangen van belanghebbenden.

Dankzij ons diepgaande inzicht in de behoeften van organisaties en bedrijfsculturen, maar ook in de specifieke vereisten van een specifieke financiële functie en onze jarenlange ervaring in het opbouwen van een netwerk van topmanagers in de financiële sector, kunnen we snel vaststellen welke kandidaten het beste passen bij een bepaalde functie.

Ja, veel financiële competenties zijn overdraagbaar naar andere sectoren, maar een CFO voor een PE-bedrijf of beursgenoteerd bedrijf vereist een totaal andere set competenties en persoonlijke vaardigheden dan een FD voor een familiebedrijf of een scale-up. We hebben succesvolle zoekopdrachten uitgevoerd in al deze gebieden, we begrijpen de details en passen ons zoek- en selectieproces dienovereenkomstig aan.