Board Services
Een revolutie in Board Dynamics
Governance voor de uitdagingen van morgen
Met de opkomst van nieuwe kwaliteitsnormen voor advies-, toezicht- en directieraden verandert Corporate Governance. De selectie van geschikte bestuurskandidaten vereist veel gevoeligheid en professionaliteit.
Onze adviesdiensten variëren van Executive Search voor uitvoerende en niet-uitvoerende bestuursleden, ondersteuning bij zelfevaluaties, deskundige benchmarkrapporten voor beloningen van C-level, raden van toezicht en adviesraden tot het ontwerpen van beloningssystemen voor de verschillende fasen van een carrière.
Compensatietools zoals onze online compensatiedatabase, de Board Remuneration Analyzer (een tool voor het beoordelen van de beloning van bestuurders) of het compensatieportaal voor het raadplegen van marktgegevens en onderzoeken van bestuurders, bieden uw organisatie extra voordelen.
Wij begrijpen de unieke behoeften van middelgrote familiebedrijven. Met onze jarenlange ervaring bieden wij op maat gemaakte adviesoplossingen die zijn afgestemd op uw zakelijke uitdagingen en de dynamiek van uw
aandeelhoudersfamilie.
Hans Jonkers
Beherend vennoot
Klaas Bovenhuis
Managing Partner &
Programmadirecteur Governance Academy
Onze experts in
Board Services
Wij combineren wereldwijde inzichten met lokale expertise om de uitdagingen en kansen van uw bestuur grondig te begrijpen en aan te pakken.
Effectieve besturen
Strategieën voor scale-ups en familiebedrijven
Het ontwerpen van een nieuw bestuur vereist een grondige aanpak om alle benodigde vereisten en competenties te identificeren. Het is essentieel om ervoor te zorgen dat deze volledig worden vertegenwoordigd in de profielen van de benoemde bestuursleden.
Besturen van scale-ups en besturen van joint ventures kennen een geheel eigen dynamiek vanwege hun verschillende samenstellingen en doelstellingen. Een scale-up board staat voor unieke uitdagingen zoals risico- en reputatiemanagement. Het is cruciaal dat deze boardleden de nuances van scale-up-activiteiten begrijpen, waaronder hun financiële cycli, de noodzaak van snelle ontwikkeling en wendbaarheid, prioritering van groei boven onmiddellijke winstgevendheid (EBIT), mogelijke veranderingen in leiderschap of oprichters, technologische vooruitgang en de adoptie van nieuwe bedrijfsmethoden.
Het is eveneens belangrijk dat bestuursleden van scale-ups beseffen dat begeleiding, mentorschap, sectorspecifieke kennis en netwerkmogelijkheden vaak gewenst zijn om te kunnen omgaan met de snelle groei en veranderende marktomstandigheden.
Eigenaren van middelgrote (familiebedrijven) hebben aanzienlijke flexibiliteit bij het opzetten van hun adviesraden. Om effectief in te spelen op langetermijnondernemersuitdagingen en te voldoen aan de unieke behoeften van aandeelhouders en familiestructuren, is het cruciaal om op maat gemaakte aanstellingen te doen die de geschiedenis en cultuur van het bedrijf respecteren.
