Digitalisering is niet langer beperkt tot functies als digitaal, data of innovatie. Het is een fundamenteel ambacht en een mindset die alle organisaties moeten ontwikkelen, naleven en doelbewust moeten toepassen op een breed spectrum aan functies.

De opkomst van digitale pure players met innovatieve bedrijfsmodellen confronteert gevestigde Old Economy-bedrijven met toenemende uitdagingen in hun economische en personeelsontwikkeling. Technologieën zoals DLT/Blockchain, AI/ML, Robotics, NoCode/LowCode, Process Mining/Data, Cloud en SaaS zijn in veel gevallen al gemeengoed.

Hoe blijf ik relevant voor een nieuwe, digitaal georiënteerde generatie werknemers? Welk leiderschapsgedrag moeten mijn managementteam en ik ontwikkelen om het volledige potentieel van onze werknemers te ontsluiten en een digitale mindset te bevorderen? Hoe identificeer, trek ik aan en behoud ik digitale leiders om het toekomstige succes van mijn bedrijf te verzekeren, en wat voor soort cultuur moet ik cultiveren om de waarde van digitalisering te maximaliseren?

Digitalisering zal de komende jaren alleen maar meer tractie krijgen en haar vleugels uitslaan naar tot nu toe onaangetaste gebieden. Tegelijkertijd is het volgende niveau van digitalisering door robotisering van operationele processen en door Distributed Ledger Technologies van administratieve processen al begonnen.

AI/ML en het gebruik van snellere en goedkopere ontwikkeltools zoals No code en Low code platforms zullen deze ontwikkelingen alleen maar versnellen. Quantumcomputers lonken aan de horizon en we kunnen ons de impact hiervan op het bedrijfsleven in ons leven nog maar nauwelijks voorstellen.